数字化赋能装配式建筑产业链供应链韧性提升

2024年06月26日

建筑业不仅是国民经济支柱产业，也是实现绿色低碳发展的重要方面。随着科技的不断进步，特别是信息技术和新兴工业化技术的飞速发展，其已成为推动建筑业发展的关键力量。建筑业亟需加快与先进制造业和新一代信息技术深度融合，以推动智能建造与新型建筑工业化协同发展，助力转型升级和高质量发展。装配式建筑作为建筑转型的新型现代化建筑模式，是预制构件在工厂内完成生产后，将所需构件运输到施工现场，在现场进行安装与连接的建筑，融合了“建造”与“制造”建造过程，提高了生产效率，降低了劳动成本和环境污染，是建筑业实现转型的首要选择，其发展受到国家的大力推广和支持。

装配式建筑建造过程涉及工厂生产、构件运输交付及现场装配施工，项目绩效依赖于供应链各环节的高效衔接及管理。装配式建筑产业链供应链管理过程涵盖规划、设计、生产、运输、装配和运营维护各个阶段的所有业务流程，涉及众多利益相关方。装配式建筑产业链供应链是一条涉及多阶段上下游企业实体协调经营运作的关系链，其是一个由多个组织和关系组成的临时性网络。它包括信息流、预制构配件流和服务或产品流，构成了一个互相交叉的网络体系，不确定因素很强。加之我国装配式建筑的发展在技术和管理上一直处于探索阶段，使得管理变得更加复杂。

目前我国装配式建筑产业链供应链发展形势“内忧外患”。在内部看，装配式建筑产业链供应链涉及的多主体间业务关系松散，各环节间的信息交互和协作程度低，缺乏资源和技术的共享和沟通，产业链整体性差，比如施工物料供应中断、预制构件生产订单积压和交货延迟等现象频发，极大增加了装配式建筑产业链供应链断裂的不确定性。在外部看，全球供应链、产业链、价值链联系紧密，各国之间相互依存，形成利益共同体和命运共同体，国际大环境冲突对全球产业链供应链产生巨大冲击时，装配式建筑产业链供应链也无法独善其身。

装配式建筑产业需要在复杂性和不确定性交织的“新常态”背景下不断变革，积极寻求抵御风险与恢复生产的有效路径，锻造可持续的产业链和供应链韧性，提高在面对突发性风险而导致供应链断时能够及时适应和恢复的能力，保证项目的正常建造施工和运作。通过提高装配式建筑产业链供应链韧性，可以帮助产业和建筑企业在遇到可能引起产业链供应链剧烈变动甚至“断链”的紧急情况时，通过资源重组、策略优化和柔性组织等方法，快速恢复并维持其稳定性和可持续运行，避免“一冲即断，断后难复”现象的发生。数字化赋能可在多方面增强产业链供应链的综合能力，从而提升其韧性，当前亟待借助数字赋能供应链韧性，防止产业链断裂、供应链被管控、价值链被阻断的威胁。在此过程中，BIM、物联网、大数据、云计算等数字技术的有效应用，可以为产业链供应链相关企业提供及时预警、强化快速应变能力、整合内外部要素资源、增强供应链韧性。为此，当前建筑业亟需大力发展装配式建筑，并利用数字化技术赋能产业链供应链风险管控和韧性提升。

一、社会环境：可持续发展亟需装配式建筑与数字化转型升级

我国的建筑业总体是一个工业化水平及管理水平都较低的粗放型产业，其存在诸多问题，包括建造效率低、质量及成本控制难、资源消耗大和环境污染重等，造成传统建造模式与市场需求和可持续发展之间的矛盾不断增大。装配式建筑以其在质量、效率、环境等方面的优势，是建筑领域实现碳达峰碳中和，及应对疫情等不确定外部环境的重要措施。当前装配式建筑产业面临着新冠疫情带来的风险挑战及“碳达峰碳中”带来的新要求，供应链面临的风险及挑战更加突出。随着新一代数字化革命的发展，为了保障建筑业的高质量发展，各国都在加强建筑业与工业化及信息技术的融合，提出工业化和智能建造模式，利用数字化技术优化装配式建筑产业链供应链风险和韧性管理。

二、经济环境：装配式建筑与数字化转型市场空间

装配式建筑已广泛应用于住宅、商业、工业等多个领域，市场潜力巨大。随着城市化进程的加速和人们对居住环境的要求不断提高，装配式建筑市场需求将持续增长。未来，装配式建筑将更加注重品质和服务，提高消费者的满意度和信任度，促进市场的长期发展。与此同时，装配式建筑行业数字化转型主要通过降低人力成本、提高业务和管理效率、优化资源配置三个方面助力企业实现提质增效的目标。特别是，数字化管理通过实时监控和优化供应链，进一步降低成本并提高效率。当前，我国建筑业供应链现代化程度较低，发展不平衡、不充分问题依然存在，数智化供应链能力不高，供应链数据流通不畅，更加强调数字化技术应用，赋能产业链供应链韧性管理。

三、技术环境：数字化赋能装配式建筑产业链供应链管理及高质量发展

5G、大数据、云计算、AIGC等新兴技术逐步渗透建筑产业链供应链，改变建筑的生产方式、应用场景、管理模式以及交付方式，为整个装配式建筑行业带来深刻变革。站在装配式建筑行业的角度看，一些与装配式建筑行业相关的新科技的突破为装配式建筑数字化的发展带来了契机，包括BIM、数字化协同和移动技术、物联网和高级分析技术等。集成BIM、物联网等信息技术构建智能建造系统及装配式建筑产业互联网平台，统筹建造活动全供应链、促进上下游协同工作、推动企业以多种形式紧密合作、推动资源高效配置、提高供应链协同水平，提高韧性水平降低中断风险，助力建筑业工业化和数字化转型，提升社会可持续发展水平。

然而，当前建筑产业处于工业化变革初期，处于粗放低效的以机械化为主的手工作业阶段，且参与主体多且割裂，及作业流程及关系不清晰，且由于路径依赖流程及组织变革滞后，能力不足。在此情况下，建筑业进行数字化跃迁变革，造成与组织路径依赖间的矛盾更加突出，不仅无法有效发挥数字技术对供应链风险和韧性管理优势和效益，还甚至会带来产业和企业绩效“倒挂”。这是由于在服务主导逻辑的理论中，价值共创是系统中各参与者资源整合和协同实现的。各个参与者嵌入到规模庞大的参与者网络中进行价值共创，并呈现层次化、合作化、网络化的协作及资源整合的错综复杂的发展特点。然而，从现实发展来看，数字技术应用并不一定能保障装配式建筑产业链供应链系统价值共创的成功，进而不能实现对供应链风险及韧性的管理。

笔者认为，需要从价值共创视角，探索新型组织方式、流程和管理模式，揭示数字化赋能装配式建筑产业链供应链韧性管理的机理，优化数字化管理系统流程等，更好发挥效用，进而攻克建筑产业与先进制造业技术和数字信息技术结合存在的“滑坡”及绩效“倒挂”难题，也是推行建筑业“工业化转型”和“数字化转型”两大建筑业“智变”战略所亟需的。

1.提升装配式建筑企业组织能力，促进数字化技术应用

建筑业在未完成工业化变革下进行数字化跃迁，加速了组织变革，对供应链整体及相关组织能力带来了较高的挑战。并且，根据供应链系统及价值共创理论，系统价值共创是通过驱动组织层面的能力提升来实现的。在此过程中，随着数字化技术的涌现，数字化技术在促进价值共创进而提升产业链和供应链韧性方面也是动态变化的。为此，装配式建筑企业一方面需要持续加强创新能力，大力发展新质生产力，通过提升动态能力发挥技术效用和价值，增强对自身及产业链供应链管控能力；另一方面需要建立与数字化技术相匹配的组织结构，并且加强对人员数字化技能的培训。

2.优化全产业链供应链流程，促进运作流程精益化

优化运作活动管控要素可以提高价值共创及供应链韧性。数字化技术是提高装配式建筑产业链供应链应对风险能力及韧性的有效工具，其是通过优化装配式建筑产业链供应链系统中各参与主体内部及相互之间的信息交流、运作流程及要素整合进行价值共创实现的。精益建造理论及方法是优化运作流程的有效方法。精益化流程为价值共创提升及工业化和数字化技术的应用进而组织提质增效及供应链韧性提供了基础，比如改善文化、较好效益、柔性流程等。通过集成精益建造和信息技术可以使装配式建筑产业链供应链整体运作流程及建筑企业内部建造运作流程可视化，促进产业链供应链链上利益相关者之间信息交流和协同合作，促进价值共创和创造，提升产业链供应链韧性。

3.搭建数字化智慧管理平台，促进产业链供应链各参与主体协同共生

综合利用BIM、物联网等搭建面向装配式建筑全产业链供应链的系统平台，用于建筑工程建造全过程的数字化管理。注重价值共创及韧性提升，加强多方参与、协同联动的一体化管理，推进全产业链供应链业务需求的数字化协同管理。需要融合产业链上下游资源，从数字生产向前延伸至数字设计、向后拓展至数字施工的建造数字化、在线化，以物联网、云计算、BIM技术应用，数字化建造横跨工业场景和工程场景的产业链系统，加强各要素进行数字化整合，实现信息协同共享、工作互联互通、决策精准科学、风险智慧预控，提升产业链供应链韧性，促进整个建筑产业提质增效。

作者简介：党培，天津城建大学经济与管理学院，讲师，硕士生导师，研究生院学科建设办公室主任；