应用国产BIM打造“数字建筑”新标杆

广联达智慧建造及华南总部基地项目位于广州市白云区设计之都一期，地上8层+地下2层。地上为装配整体式混凝土框架结构，地下为混凝土框架结构。项目建设采用EPC模式，并融合BIM、装配式、绿色施工等建造技术，是应用国产BIM软件对项目全过程建设的一次综合实践。

广州项目集成模型，主要展示一体化贯穿全专业、全过程的BIM模型与信息集成以及在各阶段的应用场景内容。

展示信息和模型的集成与流转。广州项目集成模型，主要实现不同阶段模型和信息的应用场景。从建筑需求分析到设计、施工，涉及体量分配模型、结构计算模型，日照分析模型，方案设计模型，算量模型等多维度的模型，以往存在基础数据没有形成合适的共享机制，缺乏统一的数据标准和规范，现有数据应用系统多且分散等诸多问题。通过广联达GFC标准，统一各模型之间的数据接口，形成统一的标准数据格式，打通各维度的模型使数据在项目不同阶段真正发挥价值。

展示信息的应用。由于项目管理的复杂性，无法用单一视角看清项目全貌，因此就需要多视角来看待项目管理。通过对业务本质的解构发现，项目管理可以聚焦在三个视角：一个是业务视角，比如进度、成本、质量、安全等；另一个是要素视角，就是物资、人员、公共资源等；还有一个是专业视角，如建筑、结构、水暖电等各个专业。模型作为所有信息的载体，将各阶段、各业务线的信息综合起来，统一口径，实现了信息流转。

面向设计，项目通过将设计模型、算量模型及成本分析模型进行整合形成全过程一体化 BIM 集成模型，在集成模型中对不同层级的成本科目对应到相应的建筑标准、系统配置标准、产品标准、组成做法标准，在各专业的设计中根据模块、系统的拆分，确定最小的成本管理单元，与设计模型联动、筛选各个单元成本信息。同时通过最小成本单元对标历史项目，对项目成本从专业、科目、模块、系统维度进行成本分析、预警，在每一步的设计任务中对不同设计方案的数据及成本信息进行联动，确定最优的产品组成方案及成本科目标准，实现需求确认、标准制定、做法控制的分层次成本设计正向一体化管理落地，确保实现满足业主需求。

面向施工，通过对计划、质量和安全管理、公共资源管理的精细化解析，形成以工程任务为基本单元，实现基于 BIM 模型的时、空、人聚焦的施工管理策划。在施工过程中，融合IoT、AI 等技术手段，实时、动态采集施工过程中人、机、料、法、环等要素信息，打造数模联动、虚实结合、沉浸式的智慧工地数字指挥舱，为项目决策提供支撑。

面向运维，首先在设计过程中识别、分析各专业在不同运营工况下的策略需求，对各专业设计进行输入，在设计阶段规避了冗余及不合理的系统配置。同时，将建筑需求和标准、系统配置参数、运行逻辑和运营策略输入 BIM 模型中，形成运维模型，完整承接到运维阶段，保证运维阶段有效执行项目的设计意图，并在执行过程中通过动态的优化策略持续优化运营管控。

一体化设计管理，实现设计-算量-施工的数据贯通。

设计管理一体化，借助“云+端”设计管理体系实现业主、设计、施工多方联动，以及设计管理可视化，使过程数据可追溯，资源可复用。

设计算量一体化，通过设计模型与算量模型无缝对接，建立各阶段设计与成本的匹配映射，，在设计源头把控成本，并实现了模型数据无损传递，一键招投标算量。

设计施工一体化， 持续维护设计模型直至落地，通过模型直接出图指导施工，实现“一模多用”、“一模到底”的应用目标。

基于生产视角的现场管理。项目基于设计成果，按照专业、模块对计划任务进行数字化解析，组合成批次，支撑不同管理维度的现场生产管理场景，如单体项目多专业之间交插步调是否合理，多专业交插部署是否吻合，可施工作面是否正常开展，工作面交接是否顺利等。

基于安全视角的现场管理。项目采用全面正向安全管理理念，建立涵盖防护安全、工艺安全、专项安全的项目安全管理体系，实现基于生产任务触发的安全管理行为，完成教育、交底、巡检、旁站的安全管理闭环，重点解决时空聚焦的问题。

基于人员视角的现场管理。项目探索收集不同专业工人在楼宇空间中的轨迹，可侧面了解现场工作面进展。通过实际用工工种类型及数量，评估计划执行风险，同时基于工人的轨迹数据，实现质量成果评价。对于违规行为具象到时间、空间，便于建立班组及工人的诚信技能档案，形成项目级、企业级、行业级劳务大数据。