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打通BIM任督二脉

打印 0条评论来源:中国建设报

现在没有一个软件能从头做到尾,都是各个不同软件组合,现在涉及到各软件数据交换问题,上下有数据之间能否实现交互,这成了BIM发展的一个掣肘。”北京中建政研信息咨询中心主任梁舰感慨道。


对此,中国恩菲工程技术有限公司三维协同设计室主任秦飞宇亦对笔者吐苦水道:“软件集成是一个必然趋势,但是现在的问题是没有一家厂商能提供完整的解决方案,就是从设计到生产运维,设计出来的东西到生产环节需要处理,信息不一样,首先是数据的扩展性,有的软件扩展性很好,有的根本就没法扩展。到计算量的时候可能会碰到标准问题,我计算机里算出来的量国家标准不认;下游的施工单位不接受。到运维阶段,我可能需要加入一些数据;最后为了操作速度快,模型还有个轻量化问题,很多这种工作在上游和下游之间走不通。我们上游建的模型很好,但是到下游转不动。我认为现在系统的整合还有很长的路要走,有些工作可能需要我们用户做二次开发。”


如何改变目前BIM信息栓塞的尴尬?中建二局一公司BIM工作室主任张国辉奉上治愈顽疾的新特药:“这取决于网络系统、硬件系统。比如说设计方用的软件,施工方无法用,因为一个文件十几个G,现在的数据网线硬件支持不了,打开一个模型要等两小时。如果将来网络传输速度提升了几百倍,就不再构成一个问题。”


“目前国内的一些软件公司接受国内所有公司软件数据,只做兼容,但是他吃后就不吐了,数据到他那儿就停了,谁都不给。我呼吁国内软件厂商敞开心胸,开放数据,形成共赢的局面,共同推动BIM行业发展。”张国辉呼吁道。


“阻力还来自施工单位的中层管理人员,他们已经习惯了一套处理技术,BIM的使用必然带来流程再造,他们感觉做起来不方便,即便你给他钱,他也不愿做。”北京六建集团建筑技术研究院院长杨震卿对笔者吐槽道。


“从我们推的情况来看,模型建出来了,但是项目上普普通通的管理人员运用这些模型,他们不愿用。虽然说基层的管理人员很关键,但核心不在他们这里,关键得看项目的牵头人有没有决心去改变旧模式。”张国辉一针见血地指出问题所在。


“实际上,项目经理更关注投入和产出,没有产出就没有动力了。光花钱,见不到成果,他们自然不热心。所以,推行BIM要从成效上狠下功夫。为项目省钱了,项目经理自然有需求。”


张国辉进一步分析道:“BIM最大的好处是模拟,提前发现潜在风险。但是最后到底为项目省了多少钱,赚了多少钱,都没法量化。所以现在我们推BIM最大的难点是怎么跟业主和施工方做定量分析。我们现在只能是从收入和支出去协助他,帮他去把关,实实在在帮他挣钱,回过头来再去推BIM系统,现在我们走的是这样一个回型路线,直接推不行,走不通。”


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