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建企初期BIM投入的纠结:是战略,还是应付?

建企初期BIM投入的纠结:是战略,还是应付?

打印 0条评论来源:杨宝明新浪博客

   进入2014,越来越多的建企对BIM技术重视程度大幅提升,加大了BIM技术学习投入和应用力度。今年春节后,本人为各大集团和各地协会的BIM技术讲座就没空过。重视度的提升基于以下原因:


    1)越来越多的业主方提出了BIM应用的要求,必须要应对;


    2)有的同行在竞标中应用了BIM技术,能增加中标竞争力;


    3)内部管理需求的增加:内部项目管理和企业管控的需求。


    但很多企业离真正进入BIM大门还有一段距离,对试点项目的第一次初期投入就很纠结,觉得15元左右一平方全过程顾问服务的投入很难承受,下决心启动BIM应用要犹豫较长时间,这也正常的:


    1)担心投入产出的风险,毕竟有许多大企业应用BIM投资回报低教训;


    2)BIM技术顾问服务平方单价对单个项目来讲,占一个项目利润比例较高,心理难以承受。


    但这种心态在当前的市场形势下已是不合适的。建企加快应用BIM技术,是战略,不是应付。一个项目的价格不应成为主要障碍:


    1)BIM价值很大,在本项目可以多倍回报没问题。

    只要方案选择正确,实施方法对路,投入产出已可以很高,甚至可达到10倍以上的投资回报。


    这些年很多大型建企在BIM技术上投资失败,主要原因是,选择方案错误,拿着设计的BIM在搞施工应用,自然失败,产出很低。


    2)这是公司一次性投入。

    在试点项目过程,在顾问指导下,团队带出来后,可自己干了。以后各个项目投入就少了。


    3)这是全公司引入BIM技术的投入,不是一个项目的投入。

    成本的分摊应按全公司的在建面积,而不是一个项目。


    4)BIM上建企的战略性投入,必要的投入是必须的。

    战略性投入就是必须的,否则就会给企业竞争力带来大的伤害。


    因此,建企真正的纠结在于对后一阶段建筑业竞争态势洞察不够,战略意识不够,而不在于一个项目的一点点投入。



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