袁正刚：打造精细化管理“新模式”是建筑业高质量发展的核心关键

2024年08月27日

8月21日~23日，以“数字化赋能新质生产力发展”为主题的第九届工程建设行业互联网大会在四川成都举办。

会上，广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚作主题报告，剖析建筑业发展面临的关键问题，提出以精细化管理为目标的数字化转型新思考、新理念，分享转型实践和成果，为加快建筑业数字化转型提供助力。

锚定“一个核心”,打造精细化管理“新模式”

袁正刚介绍，近年来，建筑业快速发展，但仍面临诸多难题。首先，从全球范围看，建筑业劳动生产率远远落后于社会平均水平；其次，建筑业仍是安全生产事故死亡人数最多的行业之一；最后，据统计，建筑施工作业只有30%的时间能够直接创造价值，其他70%时间都由于进度计划、生产资料等原因被浪费。

那么，建筑企业还会继续以前的高速度和粗放式发展吗？袁正刚给出的答案是否定的。他认为，以精细化管理为目标的数字化转型才是行业发展的“新模式”。

袁正刚解释，国际上绝大多数知名的建筑企业，都将“精益”发展作为最主要的目标。以全球大型施工企业法国万喜集团为例，其在管理方面将“精益”理念融入企业各个方面，并提出精益建造不是一项辅助功能或额外任务，而是做所有事情的方式。大量的企业实践表明，只有将精益和数字化相结合，将精益和BIM相融合，才能打造出真正的精细化管理“新模式”，实现高质量发展。

认清“两个前提”,推动规范化与工业化发展

在袁正刚看来，规范化与工业化是实现精细化管理的前提。规范化的核心是优化流程，规范动作，但建筑业高度专业、高度协同、高度独特、高度动态的“四高”特点，决定了建筑业务规范化难度大、发展慢，效果不显著；工业化的核心是提高效率，减少浪费，而当前建筑工业化发展仍然是散点式、碎片化的，没有实现端到端的打通，生产提效不明显。

基于此，袁正刚提出，数字化是实现规范化与工业化的关键。借助数字化技术，能够打造基于数据驱动的PDCA（一种持续改进的管理方法，分为四个阶段：计划、实施、检查、行动）循环，通过数字世界驱动现实世界，解决规范化、工业化发展面临的问题，实现精细化管理。

袁正刚强调，当前，推动精细化管理，必须关注建筑业数字化转型的两个核心问题：一是数字化质量不高，表现为数据不及时、不准确，软件不贯通、不全面，硬件不可靠、不便捷；二是规划实施碎片化，表现为规划整体性不强、供应厂商整体能力不足。而要解决这些问题，数字化转型的高质量、系统性是必然要求。

抓住数字化转型关键，高质量、系统性赋能精细化管理

袁正刚介绍，广联达在数字化高质量、系统性建设方面作出诸多探索实践，能够全面赋能行业企业精细化管理。

在设计方面，广联达数维设计产品集（包括广联达数维房建产品和广联达数维道路产品）经过近十年打磨，将中国设计师的使用需求和习惯与现代化开发方向相融合，为设计行业提供高效数字化设计整体解决方案，包括数维建筑设计、数维结构设计、数维道路设计、数维机电设计产品等，完全能够替代国外产品，真正实现正向设计和一模到底。

为实现精细化设计，广联达打造数维协同设计平台，让行业实现了二三维协同设计，项目协作效率翻倍；上下游多方协作，BIM价值无限延伸；设计质量严管控，强条规范不违反；数据驱动决策，构建企业核心竞争力。

数维房建设计成本一体化解决方案，基于广联达设计BIM产品体系，结合产品共同底层数据架构，借助GFC数据标准，进行两种信息模型转换，将设计业务、造价算量业务进行有机结合，使造价师可复用设计的三维BIM模型，进行工程量计量等业务，解决设计信息上下游传递的断路问题，打通设计-造价两种业务的信息。

设计施工一体化解决方案，基于BIM数据格式标准实现一模多用和系统性深化设计，设计模型可无缝传递到造价、施工阶段，设计意图传递零偏差，通过精准的工程量和模型信息提升项目盈余率，施工算量助力施工成本精细管控，让过程控量更精准，真正实现数字驱动的精细化施工，助力项目降本增效。

中国十七冶集团设计院当涂经贸学院新校区建设项目为EPC项目，采用广联达协同设计软件，实现设计算量一体化，发挥了EPC项目设计引领作用，提高了项目利润率。

在施工方面，广联达聚焦数字工地和工地工业化建设。

传统智慧工地重填报、重观摩、重监管，数据采集没有赋能业务，数字化未与工业化较好结合，碎片化严重，广联达打造的数字工地重数据、重自动、重应用，数据自动采集，赋能作业；数字化与工业化结合，赋能生产；精益一体化，赋能管理，实现精细化的物料、人员、设备、进度管理。

对于工地工业化，广联达打造了诸多精细化管理典型场景。例如，项目群塔调度“无人化”解决方案应用数字化技术，实现吊钩可视化、塔司身份识别、塔吊防碰撞、远程自动驾驶等，确保塔吊运营安全可靠。数字化物料管理系统，实现从单点验收到物资全过程连接的物资一体化应用，不但可以防作弊、防虚收、防偷拉、防亏量、节省人员精力，还可以为项目节省成本。AI智能物料能够助力工地现场全物资节本增效，止损1个百分点。数字劳务管理系统，能够以实名制数据引领连接成本履约体系，实现成本精细化管理，助力项目利润提升。采用AI+视频等技术，实现对环境/人的不安全状态的监控。项目数据决策系统（PMsmart）以算量为基础，以进度为主线，通过岗位和现场数据的自动采集、处理和连接，自动拉通项目算量、进度、劳务、物资等关键业务数据，实时动态监控项目目标、自动发现偏差，分析问题原因，及时提醒和报警，并给出解决方案，帮助项目经理和班子成员在最佳的时机规避项目风险、解决问题，进而降低部门之间协同工作成本，保障项目履约，提升项目利润，告别救火式项目管理。

最后，袁正刚表示，广联达打造了建筑行业数字化的核心能力PaaS平台——广联达建筑业务平台（GBP）。平台以开放架构方式提供建筑行业数字化转型所需的核心能力，满足建筑企业客户和行业应用开发商（ISV）在业务集成、产品适配、应用开发和生态推广等方面所需的数字化能力需求。平台不仅仅是广联达全系产品的坚实底座，也是众多设计、咨询、施工等跨领域先锋客户的合作伙伴，目前，广联达已与电力、水利水电、铁路、公路、石化管网等10余个行业头部建立生态合作圈。