8月21日~23日,以“数字化赋能新质生产力发展”为主题的第九届工程建设行业互联网大会在四川成都举办。
会上,广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚作主题报告,剖析建筑业发展面临的关键问题,提出以精细化管理为目标的数字化转型新思考、新理念,分享转型实践和成果,为加快建筑业数字化转型提供助力。
锚定“一个核心”,打造精细化管理“新模式”
袁正刚介绍,近年来,建筑业快速发展,但仍面临诸多难题。首先,从全球范围看,建筑业劳动生产率远远落后于社会平均水平;其次,建筑业仍是安全生产事故死亡人数最多的行业之一;最后,据统计,建筑施工作业只有30%的时间能够直接创造价值,其他70%时间都由于进度计划、生产资料等原因被浪费。
那么,建筑企业还会继续以前的高速度和粗放式发展吗?袁正刚给出的答案是否定的。他认为,以精细化管理为目标的数字化转型才是行业发展的“新模式”。
袁正刚解释,国际上绝大多数知名的建筑企业,都将“精益”发展作为最主要的目标。以全球大型施工企业法国万喜集团为例,其在管理方面将“精益”理念融入企业各个方面,并提出精益建造不是一项辅助功能或额外任务,而是做所有事情的方式。大量的企业实践表明,只有将精益和数字化相结合,将精益和BIM相融合,才能打造出真正的精细化管理“新模式”,实现高质量发展。
认清“两个前提”,推动规范化与工业化发展
在袁正刚看来,规范化与工业化是实现精细化管理的前提。规范化的核心是优化流程,规范动作,但建筑业高度专业、高度协同、高度独特、高度动态的“四高”特点,决定了建筑业务规范化难度大、发展慢,效果不显著;工业化的核心是提高效率,减少浪费,而当前建筑工业化发展仍然是散点式、碎片化的,没有实现端到端的打通,生产提效不明显。
基于此,袁正刚提出,数字化是实现规范化与工业化的关键。借助数字化技术,能够打造基于数据驱动的PDCA(一种持续改进的管理方法,分为四个阶段:计划、实施、检查、行动)循环,通过数字世界驱动现实世界,解决规范化、工业化发展面临的问题,实现精细化管理。
袁正刚强调,当前,推动精细化管理,必须关注建筑业数字化转型的两个核心问题:一是数字化质量不高,表现为数据不及时、不准确,软件不贯通、不全面,硬件不可靠、不便捷;二是规划实施碎片化,表现为规划整体性不强、供应厂商整体能力不足。而要解决这些问题,数字化转型的高质量、系统性是必然要求。
抓住数字化转型关键 , 高质量、系统性赋能精细化管理
袁正刚介绍,广联达在数字化高质量、系统性建设方面作出诸多探索实践,能够全面赋能行业企业精细化管理。
在设计方面,广联达数维设计产品集(包括广联达数维房建产品和广联达数维道路产品)经过近十年打磨,将中国设计师的使用需求和习惯与现代化开发方向相融合,为设计行业提供高效数字化设计整体解决方案,包括数维建筑设计、数维结构设计、数维道路设计、数维机电设计产品等,完全能够替代国外产品,真正实现正向设计和一模到底。
为实现精细化设计,广联达打造数维协同设计平台,让行业实现了二三维协同设计,项目协作效率翻倍;上下游多方协作,BIM价值无限延伸;设计质量严管控,强条规范不违反;数据驱动决策,构建企业核心竞争力。
数维房建设计成本一体化解决方案,基于广联达设计BIM产品体系,结合产品共同底层数据架构,借助GFC数据标准,进行两种信息模型转换,将设计业务、造价算量业务进行有机结合,使造价师可复用设计的三维BIM模型,进行工程量计量等业务,解决设计信息上下游传递的断路问题,打通设计-造价两种业务的信息。
设计施工一体化解决方案,基于BIM数据格式标准实现一模多用和系统性深化设计,设计模型可无缝传递到造价、施工阶段,设计意图传递零偏差,通过精准的工程量和模型信息提升项目盈余率,施工算量助力施工成本精细管控,让过程控量更精准,真正实现数字驱动的精细化施工,助力项目降本增效。
中国十七冶集团设计院当涂经贸学院新校区建设项目为EPC项目,采用广联达协同设计软件,实现设计算量一体化,发挥了EPC项目设计引领作用,提高了项目利润率。
在施工方面,广联达聚焦数字工地和工地工业化建设。
传统智慧工地重填报、重观摩、重监管,数据采集没有赋能业务,数字化未与工业化较好结合,碎片化严重,广联达打造的数字工地重数据、重自动、重应用,数据自动采集,赋能作业;数字化与工业化结合,赋能生产;精益一体化,赋能管理,实现精细化的物料、人员、设备、进度管理。
对于工地工业化,广联达打造了诸多精细化管理典型场景。例如,项目群塔调度“无人化”解决方案应用数字化技术,实现吊钩可视化、塔司身份识别、塔吊防碰撞、远程自动驾驶等,确保塔吊运营安全可靠。数字化物料管理系统,实现从单点验收到物资全过程连接的物资一体化应用,不但可以防作弊、防虚收、防偷拉、防亏量、节省人员精力,还可以为项目节省成本。AI智能物料能够助力工地现场全物资节本增效,止损1个百分点。数字劳务管理系统,能够以实名制数据引领连接成本履约体系,实现成本精细化管理,助力项目利润提升。采用AI+视频等技术,实现对环境/人的不安全状态的监控。项目数据决策系统(PMsmart)以算量为基础,以进度为主线,通过岗位和现场数据的自动采集、处理和连接,自动拉通项目算量、进度、劳务、物资等关键业务数据,实时动态监控项目目标、自动发现偏差,分析问题原因,及时提醒和报警,并给出解决方案,帮助项目经理和班子成员在最佳的时机规避项目风险、解决问题,进而降低部门之间协同工作成本,保障项目履约,提升项目利润,告别救火式项目管理。
最后,袁正刚表示,广联达打造了建筑行业数字化的核心能力PaaS平台——广联达建筑业务平台(GBP)。平台以开放架构方式提供建筑行业数字化转型所需的核心能力,满足建筑企业客户和行业应用开发商(ISV)在业务集成、产品适配、应用开发和生态推广等方面所需的数字化能力需求。平台不仅仅是广联达全系产品的坚实底座,也是众多设计、咨询、施工等跨领域先锋客户的合作伙伴,目前,广联达已与电力、水利水电、铁路、公路、石化管网等10余个行业头部建立生态合作圈。
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