大家好，我现在给各位嘉宾和各位领导汇报一下万科在低碳方面的做法。我谈的题目追求品质，走低碳节能之路。我首先介绍一下万科，万科这个企业是1984年成立的，目前是中国最大的住宅专业的开发企业，从1988年开始涉及房地产，最近两年连续评为全球住宅企业开发第一名。目前在将近40个省市有开发项目。万科对产业化的认识是通过工业化为平台，实现质量环保，质量稳定提升，万科利用形成的规模优势，最终确定可持续发展的理念。通过工业化万科认识到具有一定的社会效应，体现两个方面，一个方面就是节能环保，跟低碳挂钩，我们通过给客户提供低碳低能化的住宅实现这个理念。第二个就是水的循环利用，现场施工的环保安全，降低施工噪音，减少装修废物的排放。同时我们更专注于中国产业化的升级换代，我们实现产品的标准化，通过技术方面我们实现我们的产业布局。客户效应主要体现在房屋质量上。通过改善房屋的结构精度，减少渗漏、开裂。这几年我们的做法做法偏差控制在3毫米类，表面的偏差小于0.1%。外墙的抗拉强度提高9倍。通过产业化的方面，我们通过防渗漏检测法，效果非常好。同时我们通过产业化，能够使我们的系统提升我们具体采用外墙免维护的体系，防渗漏体系，还有门窗非常简便的安装方法，还有精装修的体系，我们都有具体的做法。智能产业化，通过做这个事情可以提升万科的经营化水平，提升产品差异化，对我们效益进行提升，对我们今后规模扩大提供了基础，也体现了社会公民和社会的责任。整个万科做这个事情从销售制造从研发技术转型。能够减少现场的周期和现场管理人员的数量。刚才很多各位都提到了在09年的11月份温总理通过了我们一个抗排放的标准。同时重点体现在加快建设以低碳排放建设为特点的工业建设体系。来之前我们也做了很多准备，万科强调节能减排也比较早，从1999年就开始了，并不是现在才提起来。99年从万科研究中心成立开始就做了很多技术准备和实践，05年我们做的万科产业化就成立了，07年万科产业化基地也建立起来了，在07年第一栋产业化的楼也开始建造，现在我们做了大量住宅产业化的工程。我们06年建了研发基地，主要是跟中国研究院合作的。对水资源的利用，还有材料的利用做了很多尝试。万科有跟很多技术研发企业进行了沟通和交流，在这个过程中，牵涉到很多行业物流、承包商，科研、物品包括材料，都加进来了，真正想做成通过联盟的形式来推动产业化。这是我们的第一栋楼，是一个标志的开工。这批楼在08年六月底已经投入使用了，我们从很多数据可以看出这栋楼的优势，这也是建筑方向的突破。这是我们在深圳万科城做的项目，零碳试验的住宅，在这种住宅里采用很多绿色的建筑，比如夏天这种楼的消耗降低80%，基本上可以实现零排碳目标。这个是世博会万科馆的情况，我们也有绿色环保技术在上面，比如自然采光，自然降温，自然通风，整个理念就是对自然的尊重。那么从07年到09年万科从上海区域、深圳区域、北京区域就做了很多项目，总计是27万平米，通过这些楼也取得了很多方面，政策方面的进展，资源培养方面积累了很多经验，产品也受到了政府跟客户的认可。2010年我们万科计划推广120万平米，目前推动住宅工业化还面临三个比较大的瓶颈，也是目前对今后的发展有促进措施。一个是走光寺院，对这种建造方式还不太适应，第二个是供电厂的理念，现在很多厂家是生产不了的，达不到我们要求，打一个比方礼说我们在07年在深圳做工业化楼就找不到很多的供电厂家，很多是没有内销资质，我们只能把生产和构件拿到香港，过关之后进口到深圳使用，所以我们开始做这个非常累，另外还有一个最大的平静是成本的瓶颈，要实现工业化，要推动工业化产品成本瓶颈等等一系列办法，同时我们还积极跟政府沟通，推进各地节能减排的政策出台，北京三月份已经出台了一个节能减排的奖励政策，也取得了非常好的作用。

　　万科在2008年的时候已经把作为卓越的绿色企业作为我们的发展理念。第一是行业的领先者，还有绿色的住宅标准，还有绿色的广泛运用者，还有绿色身体力行的实践者。这是我们的四大定位。万科绿色理念的推进，是装修，工业化，绿化三个方面开始做的。我们这几个概念之间的关系是这么理解，绿色建筑平台是住宅产业化，住宅产业化实现手段是工业化，工业化同时又包括着产品的标准化，预测装配，全装修，部品集权。我们强调的是核心是绿色，光有绿色还是不够的，我们同时要市场资源把万科已有的一些技术尽快地转化到传统的项目中去，这里头通过技术的研发，我们最终要将绿色的战略落实为万科的绿色竞争力，这里头分解成四个方面，第一个是推广精装修，我们有一个主流的精装修的体系，也是根据产品和客户分类来做的。第二个是规划技术研发，这里头尽快出台成本可承受的技术信息。第三点推进工业化的项目，我们在各区域逐步推广工业化，同时积极参与政府主导的工业化项目建设。第四方面住宅性能和节能环保研究得到进一步的发展，进一步扩充我们的技术运用。

　　刚才我说到的都是一些战略方面的东西，而且对工业的认识，具体的我说一下我们的项目是怎么做的。我以万科的情况为例，具体来说我们从2007年开始起步来做这个工程，已经交付了一批楼，具体我们怎么做，2007年我们成立了楡构万科住宅产业化中心，我们做了很多机构认证的工作，我们先后委托清华大学、中国建筑研究院还有相关的很多院所进行相关的试验和研究，在这个基础上我们又召开了结构专家的论证会，明确了结构体系是安全可行的，那么我们请的专家目前都是国内最顶尖的专家。在这个过程中我们从实验楼的建设开始，通过实验楼的模拟，主要还是积累施工的操作经验，这个是从工人的培训开始的。这里头是当时的一些照片情况，从起吊，安装调整，都是具体的技术在实验楼成功的基础之上，我们在2008年10月份又开始建造利用工业化技术建造并向市场销售的工业化商品住宅楼，这里大家看到的是现场的一些情况。这个楼2009年12月份已经交付了，整个照片大家看起来品质也是非常好，受到了专家学者跟业主的高度评价。我们用到了很多技术，商务孙总也提到了，说我们的技术还是有发展前途的，具体我介绍一下。现在看到墙体的技术就是我们采用的外保温的系统，旁边看到的是连接件是玻璃县委的，通过这一片墙我们实现了它的保温和外砖面，保证了保温层和房屋的同寿命。由于我们是在工厂里制作的，我们控制外窗是控制在两毫米，整个外窗也是在工厂，安装精度跟操作是匹配的，保证了我们现场包装非常快速，整个楼的外窗的安装是用了两周的时间，这个时间还是非常可观的，正常来说我们这楼应该是两到三个月安装完，效果非常好，同时误差相当小，基本上解决了外窗渗漏的问题。我们还有吸取八几年北京的经验，对防渗漏进行了研究。同时我对接缝这块，因为中间是弹性连接，完全是用外墙板轻微的变形，这对使用寿命也非常好，我们基本上做到了整个外墙板装修和保温的同寿命。外墙板可以看出外强砖，比如瓷砖就体现了产业链在里头，瓷砖来了以后在工厂里头是一片一片的，不是一块砖一块砖的。整个这块体现了产业化的概念在里头，这是一个解决方案，一次性把装修全部做好交付给业主。这块是作为住宅产业化的主要组成部分，我们也做过一个测算，如果传统的毛坯交房和精装交房可以减少两吨的建筑垃圾。这个是我们的小三居，整个市场客户反应都比较好。这是我们做完的实景的照片，这张照片当时我做这个报告的时候施秘书长就说我们把这照片加一下，我说这照片没什么可加的，这就是我们标准的造房，没有特别的东西了。所以这张照片是施总自己到我们现场看了拍的。我们做这个楼，废物料降低52%，废砖降低55%，水耗降低20%，效果非常好，资源消耗做得比较好。这个楼房开盘的时候购买还是比较踊跃的。其中购买这个楼盘的业主有一半是业内人士，都是规划、设计、建筑这块的。他们非常认可，在2009年12月份入住率的时候也是非常好。从这个指标来说质量上还是有相当大的优势。在09年的时候已经北京市授予住宅产业化试点工程，在建造过程中，建设部和北京市领导参观了我们展厅和样板间，给我们一些高度的评价。通过做这些东西，我们万科其实还有很多需要改进的地方，在今年开工的楼里面我们还采用了更多更高科技含量的做法，很多都是工程院的院士帮我们来分析情况。总的来说我们通过下一步推进的绿色建筑升级，我们主要是推广绿色三星标准，率先要打造高品质绿色建筑，银铃低碳经济浪潮，通过对建筑的思考，以尊重自然、尊重生命、尊重城市和发展与人类生存和谐的思考，在建筑设计中诠释节能环保意识。同时我们还引入感官质量控制体系，真正把住宅产业化的建设精度精到毫米去。在今年3月份北京万科联合32家行业企业，成立北京市住宅产业化企业联盟，以“推动北京市低碳建设、住宅产业化发展、建立和完善产业化技术体系、行业规范和产业链条，提供合作平台，共同应对住宅建设绿色低碳革命”为宗旨来打造这个企业联盟的。

　　万科初步取得了一些情况，后期的工作量还非常大，我们还再继续努力，谢谢大家！

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