搞建筑工业化带来很多思考，我的思考结论要搞好这件事，就是要实行EPC五化一体。分这么四个部分，目前可以说建筑工业化是我们国家推进生态文明，绿水青山，精益建造企业转型升级的一件大事。可以说政府这几年出台了很多政策，非常积极的在推动这项工作。在很多地方企业积极响应中央政府你像上海市现在已经确定外环以内新卖的土地，全部都要搞50%都要搞建筑工业化，明年就是要全部要。深圳去年就已经出台政策，就新卖的突然都要搞建筑工业化，这两家说都要搞，他这里有一个什么预制的装配率，可以15%，可以20%，你逐步再提高。这样可以说在政府大力导向下，咱们一批企业积极在响应。像我们中建3311都开展了很多积极的尝试，做了很多示范项目，目前国家在这一块很多产业化基地也搞起来了，可以说我们建筑工业化进入了一个很好的发展机遇期。

这个产业目前也面临诸多的困难，诸多的挑战，诸多的困惑。中建为了搞好这个事业，这一两年做了很多调研、思考，现在把我们在调研中的一些思考、困惑、误区给大家做一个交流。大家都知道咱们搞建筑工业化是要搞绿色发展，是要推行设计的标准化，生产的工厂化，施工的装配化，以及装修的一体化，以及过程全部信息化。实际碰到很多困惑和挑战，就像刚才修龙讲的，像很多地方就是以PC装配率、预制率来确定，这是远远不足的。我们要搞建筑工业化，要技术的创新，要管理的创新，要全产业链的发展，是一次大的革命创新才搞得好，如果不是大的创新，小打小闹我们的建筑工业化发展是没有前景的。现在在发展过程中，我们跟开发商交谈中，我现在都是产品是多样的，你搞个建筑工业化千篇一律，标准化东西客户不接受，市民不接受可能有误区。我们现在搞的是模块的标准，是把他分解成部品部件的标准，这些部品部件标准可以组成，也可以组装成千变万化的结果，千变万化的房子。就像大家用手机，诸多款式的手机来自很多相同的部品件拼装而成，不会说我部品零配件标准使得结果单一。组拼、叠合模式统一，就可以组装成丰富多彩的房子。

再就是我们仅仅搞主体结构的预制还不够，我们要全产业链的部品，全产业链的协同设计，协同生产，协同装配共同发展，才可能产生我们巨大的作用。大家应该有这么一个感觉，如果我们单独做一件东西成本肯定是大的，如果我们把一个东西能够以生产线成批量自动生产，这个成本一定会小的，所以通过成本的控制要使把成本控制住，就是要标准，就是要成批量生产，这个是有强大的经济价值的。

那么我们现在碰到的问题除了前面讲的在管理上也存在着诸多的问题。比方我们现在没有推行建筑结构、机电装修的一体化，从设计施工生产都没有能够做到，都没有能够实现EPC的工程总承包的模式。这个工程总承包的模式，刚才强调工程总承包是使得我们工业化能够向前大迈进一个关键模式，这个管理模式极大推动我们建筑工业化向前发展我认为是唯一模式。

还有一个面临的困难，我们现在体系很多，都是把他设计完了，然后再来拆分部分的购配件在工厂加工，现场装拼，把他装拼成等同于现浇，这个严重的制约了我们建筑工业化的发展。因为我们去国外看，比方到日本看，人家没有很多体系，就是框架体系，就是一个体系他可以做到全预制，令我惊讶的是，我们前两个月去看到什么，60米以上建筑基本上全预制，60米以下基本上现浇为主，在这样大政国家，都能够搞成全预制，全装拼的建筑，我们现在说不行，我现在算不过来，我现在设计不好，我现在只能是按现浇设计，搞出部分来预制，然后现场来等同现浇形成整体，达到这么一个效果，那么这样在工地里面，在一个现场既有现浇，又有预制两套体系，两种模板，两个班组工期很长，没有发挥工业化作用，再加上成本也比较大，你两个东西都搞。这样子就严重制约了我们工业化装配式住宅或者公共建筑的发展，使得觉得我们你搞工业化不讲办工期短，成本低，人家因为你这个东西砸用不起，所以很多制约了我们发展。像刚才修总说的，我们沈阳是我们国家可以说是最先搞建筑工业化的，我们去调研的结果，各个厂家，各个生产线开工率非常低，都是设备趴在那里的，主要是我们没有什么列组，没有什么投资的开发商愿意搞预制，是响应号召，咱们积极响应党和国家的号召，搞点事情给点面子咱们配合你一下，不是发自内心从市场角度来搞这个事，这样就是我们没有大的体系的突破，没有管理的突破，这个建筑工业化就不可能有持续的良好发展。

再者就是我们现在便于工厂化生产的模块的研究程度来不高，我们生产自动化要求上生产线做的标准化程度高的非常少，基本上都是单件的个别的局部的，我就适合这一栋房子的，这样我这个生产线是什么呢，生产线你模块统一，我都全自动化了，我不好改模，不好改线，不同线生产不同东西。你不能够适合工厂自动化、机械化的生产，咱们还是靠手工，这个成本也降不下来，质量也提不高，我们讲工业化建筑，或者叫建筑工业化，要将手工东西机械生产，要把高空作业变成地面作业，室外作业变成室内作业，这样在工厂生产里面生产线是至关重要的。今天我看了有几个外国朋友，我最近和几家国外公司反复讨论了若干次，我们国家现在引进了四五条大的好的国外进口生产线，普遍利用率非常低，主要是什么呢？主要是他是不看这个为主的生产线，我们是提高了抗争要求的购配件，这些构件很复杂，国外那些构件不复杂，他们最大的强项自动化生产线，如果碰到我们的柱子没辙，碰到墙没辙，我跟几个人谈，你如果能够把我的问题解决，要多少钱谈多少钱，不是钱的问题，是生产线使用性问题，不能解决现有产品的问题。今天没解决，你明天解决也行，后天解决也行，你如果不解决你的东西引进来了，就算你盲目进来了，趴下来对你后面市场影响是巨大的，还影响我们国家整个建筑工业化的推进。

再一个就是我们还缺乏各个专业，各方的协同的发展。设计的产品不太利于自动生产线的加工，也不太利于现场的装拼，也不太利于咱们机电装修主体一体化发展，各是各的，如果搞建筑工业化，不把这个刚才修总说的，不把机电，不把装修一统考虑，还是做毛坯房，还是做框架，不是建筑工业化，巨大的优势没有发挥出来，他必须是全产业链的都能够随着一个龙头老大的企业把他全部串起来变成一个产业，协同一个模数模块，相同相互依赖，相互发展共同推进。

刚才谈的一些理念存在着一些误区、困惑、挑战，是在技术上。同样在管理上也碰到了诸多的困难，比方就我们简单说的招投标，设计要去招一盘，这个施工要去招一个，甚至施工要招若干个，他要分解，要拆解成若干的块来切块来造，这样也不利于咱们建筑工业化发展，管理制度不够硬，你建筑工业化发展不协调，也是制约了建筑工业化发展。

综上面所说咱们从设计、生产加工、施工装配各个环节是相对较严重的脱节，以至于工期就长，成本就高，浪费也有点大，那么这样都是使得我们现在政府这一头很热，国家为了绿水青山为了环保使劲推，投资者、市场、开发商并不认，因为你工期不快，成本并不低。我就担心什么呢？在这样的政府强大推动下，这个行业都还没有发展起来，等过了这一段政府不推了，这个建筑工业化你就将趴下了，你就将没有市场了，又要停上二十年三十年咱们再说，换一代人咱们再来研究。

前面谈的是我们建筑工业化存在的一些阻碍、障碍、问题甚至误区，要怎么搞呢？我觉得那就是要设计生产加工，施工一体化，主体机电装修一体化，EPC五化一体的整体协同发展，才是我们的必由之路。这里面有诸多的一些优势，咱们讲的EPC五化一体，他有技术优势，技术优势就是因为咱们通过设计的鲜明，设计这个龙头能够把模数模块把他认真的研究，把他系列化、标准化、模块化，这样就可以不单在一个地方生产，可以在全国生产，在各地生产，这个技术优势是非常显著的。由于你统筹策划，协同设计，生产加工都可以做到很精密，咱们搞建筑工业化一个误区，就是咱们在一些同志们的心目中是不是搞的低端产品，开发商搞的成品房，我搞的是精品，你这个东西不适合我。实际上不是的，建筑工业化，是精品制造，就应该是好东西。我们去国外参观，重要建筑、关键建筑就是工厂，才能够做到精益，哪怕就像汽车，如果你现在手工做一个汽车，你看多少人敢用，你现在生产线做个汽车，可能更放心更好。

EPC五化一体，我们觉得这里最为重要的是要确定工程总承包，可以是大的建筑集团，也可以是大的建筑设计的集团。你是建筑集团公司可以，大的建筑设计集团也可以，他主要是要集合我自己能设计更好，不能设计我委托别人设计也可以，不管怎么讲我是要统筹的，我要把全产业链统起来，我实行总包策划管理管控，可以把他分解出去，但是有个抓总的，只要我们能够实行这种EPC五化一体就能够做到效益的最大化，品质会更佳，成本会更低，工期会更短，安全性会更高。EPC五化一体技术优势会非常明显，那么同样他也有着诸多的各方面的优势，时间关系我就不一一讲。

那么简单再说一下，我们中建对建筑工业化的思考和实践。我们中建应该讲以前服务于各个开发商，各个设计院做了很多现场调装、拼装的工作，没有系统的完整的去做这件事，现在咱们经过诸多的调研，我们中建也专门成立了中建科技集团，就是要作为咱们建筑工业化的产业平台，技术的研发平台，以及投资管控平台，要协同我们各个工程局来发展，我们是要聚焦于新型的建筑工业化，以及绿色建筑与节能，还有新型的建筑材料新能源等等，都要融入建筑工业化里面，要将建筑工业化带动绿色建筑，建筑节能，新型建筑材料，没有把这种新材料、新工艺，融入建筑工业化，建筑工业化仅仅是个框架，他的房子舒适度就不会高，性能就不会好，我们要把他多融入进去。我们中建科技集团打造产业平台，是新技术、新材料一个应用产业化发展的平台。

我们的发展理念思路就是要设计先导，技术引领合理布局，系统联动，产业化平台，区域经营EPC五化一体，这个设计先导，我们讲的是我们自己成立了建筑工业化的设计研究院，建筑工业化的技术研究中心，要把他全产业链都要来研究起来、开发起来，成立若干个分院，全面对这个设计、生产加工、建筑材料等等来全面的进行研究。那么研究的产品，除了住宅酒店、办公、医院、学校，甚至咱们现在的地下管都在进行中。从体系讲除了框架以外，咱们PC，PS的，混合的，盒子结构的都在研究中。

部里面还给了我们建筑工业化的技术研究中心，我们现在要再积极研究生产线的工艺，装配的工艺，以及新型材料的怎么支持建筑工业化发展的，要把他融到工厂化和运输装配里面。我创办中建科技集团，除了这个设计的结构体系让我头痛以外，还有一个让我非常头痛的，现在我们要建一个PC厂，这个PC厂卖PC产品是卖PC产品的，卖钢筋是卖钢筋的，我建的是一个厂，谁来总策划，谁来形成一个总体生产能力，这个钢筋线怎么把钢筋过到混凝土生产线里面没有人研究，工厂卖设备的都不研究，你自己看怎么搬过来。我们看到了已建存的厂国产的解决不好，国外只有叠合板结果了，别的线都不能结果，这样使得我们投入了巨资各是各的能力，没有系统的考虑生产线，以至于整个生产线能力没有得到极大发挥，你想你局部的那一点，不能代表整个生产能力、水平。现在我们已经在研究，已经有了进步，我想不久将来我们一定要把这几种线，全部揉成自动的，机械的，效率提高的。

同时我们在积极第二个就是技术引领问题，要把这个测量定位的办法，调装的办法，要把工具化、模数化都解决好，使得我们全过程能够按照翠设计开始，设计施工装配5D信息化，现在大家都在BIM，设计是设计的，咱们施工的是施工的，没有结合。还有什么？我们现在拆分软件，拆分出来的工厂加工的构件不能够直接导入PC的生产线，不能够直接导入钢筋的生产线，都要另外转换，这也是我们在信息化里面，5DBIM里面非常大的障碍，好多公司跟我谈这个协议我说行，咱们就玩真的用来看，你说行咱们使用，不行回去完善，现在有人研究还没有全部做好。

还有讲技术引领，部品件很重要门窗，厨房卫浴要讲住宅这块是重要的，这块有一个厨房卫浴公司做的不错，像北京的一天公司，像尽速的科技公司，现在把他分成几大件，然后拿来工程上拼装，要我们设计上把他模数模块设定了，全产业链就能带动起来，这个也是需要我们作为总包单位积极要去研究的。

我们研究的东西比较多，时间关系就不一一展开了，模块化，后面他们威信也要说，我就不说了，咱们中建技术合理布局，系统联动，我们科技集团要合八个局进行系统联动，未来在十三五要建三四十个厂。现在咱们搭建一个产业平台，区域发展，实行EPC五化一体，我们理念不卖构件，要卖就卖产品，实行产业联盟，咱们联合各家共同搞好这件事情。

让我们共同携手，把建筑工业化变成一个大战略，联合我们有志要发展的行业企业共同推进我们建筑工业化的发展，就说到这里，谢谢大家。

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