所谓企业专用体系，就是指建筑企业围绕自身的核心业务，以专有技术与管理体系为基本内核，将企业生产活动的要素、资源和能力系统集合，形成适合企业特有的生产运营管理体系与建造方式。企业专用体系是企业的特质和能力所在，具有价值性、系统性和不可替代性，是企业核心技术与组织管理的系统集成，是企业形成协同高效的差异化竞争优势的基础和能力，是其它企业难以模仿和复制的工业化建造方式，也是建筑企业的核心竞争力。

与企业专用体系相对应的是社会化通用体系。通用体系一般是指某一技术或产品在特定的范围内约定俗成并被普遍采用的技术系统。通常是指由国家和地方政府统一制定的行业标准、技术导则、构件图集、产品目录等，是反映该领域的技术进步以及标准化、社会化程度和水平的标志。一般来说，通用体系的形成与发展主要来源于企业专用体系，没有企业专用体系的长足发展和普及，通用体系将是“无源之水”，也将无法实现可持续的技术进步与迭代升级。然而，企业专用体系如果得不到产业链上下游企业的广泛认同和积极参与，不能占有较大市场份额和广泛应用，也不可能成为社会化通用体系。为此，企业专用体系是产业发展的基石，是社会化通用体系发展的源泉，两者既相互依存，又共同发展。

研究表明，目前国外大型龙头建筑企业长期致力于完善并深化企业专用体系，始终没有停止对企业专用体系的迭代升级，不断地研究、调整、优化企业专用体系适应经济社会发展要求，并取得了显著的成效。比如日本鹿岛建设、美国福陆公司、德国豪赫蒂夫公司等龙头企业都具有企业专用体系，对专有技术体系和管理体系的融合发展一直都在持续不断地创新与优化，并形成了企业自身的核心竞争优势，始终居于国际工程建筑市场的金字塔顶端。与国外龙头企业相反的是，国内大型建筑企业普遍将工作重点放在了更适合作为评价指标的专利、工法、标准、著作等显性知识上，反而忽视了对于企业专有技术与管理体系的融合发展的开发、积累、使用与集成。加之许多企业重技术、轻管理，技术与管理“两层皮”，缺乏两者的深度融合，无法形成应有的核心技术与能力，更谈不上建立企业专用体系。甚至还有一些大型建筑企业，虽然初步掌握了企业专有技术，但是在没有大量工程实践，又没有稳定专业人才队伍，更没有形成企业专用体系的基础条件下，就盲目将企业的发展路径，选择在轻资产的“总承包管理公司”的商业模式上来，并“四处推销”以此“跑马圈地”，追求“公司上市”，急于求成、以大为傲，甚至到头来两手空空。比尔·盖茨曾经说过一句话：“每个成功的企业都有它成长和发展的规律，大多数企业的强大都是艰难的积累和必须经历相当长时间的沉淀过程。”这也告诫我们，企业的成长壮大需要耐心，需要夯基垒台，需要持续不断的积累、沉淀和创新精神，这种积累和沉淀的过程就是企业形成与发展专用体系的过程，是企业发展不可跨越的客观规律。

尤其对于以工程总承包为核心业务的大型龙头建筑企业而言，企业专用体系往往是多项相关技术或管理方法的集合体，可以带动各生产要素、组织各专项分包协同作战，形成占据某一领域、某一行业并赢得较高的市场份额和超额利润的核心竞争优势。工程总承包企业通过不断发展强化企业专用体系，一是可以利用企业自身的项目资源和组织能力优势，使技术研发成果得到不断地优化和有效的转化，并培育出成熟适用的核心技术体系；二是能够深度促进企业的技术与管理融合，解决技术和管理“两层皮”，以及企业管理和运行机制不适合技术发展和市场需求的问题，提高企业自身的可持续发展的能力；三是可以较大幅度提升企业的核心能力，这种核心能力不仅表现在技术水平上，更重要的是体现在企业经营理念、科技创新、组织内涵等各方面；四是可以使企业筑牢基础、做大做强，提升可持续发展的能力；五是发展企业专用体系是走向社会化通用体系的必经之路。通过大型建筑企业不断研发完善企业专用体系，使技术、管理及各生产要素在工程实践中逐步走向协同高效、经济适用、成熟可靠，并得到业界广泛推广应用，进而形成了社会化通用体系。

长期以来，我国建筑产业技术创新发展的政策导向主要是以发展社会化通用体系为主，基本上是以政府为主导，组织社会科技力量集中针对某些关键技术开展有关的科技研发，编制国家及行业标准、技术导则、图集等通用技术体系。如何运用技术创新+管理创新，共同构建全方位、多层次的企业专用体系，打造企业的核心竞争优势，是当前建筑业转型升级与创新发展面临的重大课题。在我国建筑业从粗放型向高质量转型的新时代，借鉴国外先进经验，根据我国建筑产业的基础能力和发展阶段，以及建筑企业的技术创新能力和水平等特点，必须从单一组织引导发展社会化通用体系，向鼓励发展企业专用体系与培育社会化通用体系并重的发展路径上转变，尤其在政策导向和激励机制上必须要转变观念、统筹兼顾、一体化推进，这是建筑产业实现高质量发展的必由之路。

企业专用体系的形成与发展，必须要重点解决好以下三个方面的问题：一是提高认识，明确方向。首先政府主管部门要提高认识，不仅要发展社会化通用体系，而且要把工作引导重心尽快转移到鼓励发展企业专用体系上来，实现两手抓，两手都要硬。要以企业为主体，大力发展企业专用体系，并制定积极的鼓励政策和措施。二是转变观念，协同配合。要树立以“建筑物”为最终产品的经营理念，将工程项目作为系统工程，一方面要加强纵向的科研、设计、生产、施工各环节之间的协调配合；另一方面要加强横向的建材、部品生产等关联产业和企业之间的协调配合。三是加强管理，双轮驱动。发展企业专用体系，必须要从企业组织管理入手，没有健全高效的企业组织管理体系，就无法形成企业的专用体系，二者缺一不可、相辅相成，相互配合、共融共生。

总之，发展企业专用体系是一个长期的复杂的系统工程，需要各方面高度重视、通力协作。尤其对于企业来说是一次生产方式的重大变革，涉及到企业的方方面面，必须具有革命的精神和勇气，破除清规戒律，筑牢企业基石，打通产业链、价值链和信息链，才能真正掌握企业专用体系，形成企业核心竞争能力。在迈向高质量发展的新时代，建筑产业必须要走出一条高质量发展的新路径。（中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会 叶明）

（编辑：奚雅青）

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