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装配式装修，喊了十多年了，如今也还是在喊而已，并没有解决现实中真正居住者需要解决的问题：还是不能放心、选择性也受限、价格也不便宜、体验感也不怎么样等。
还有政府叫好的装配式建筑，好像也是这么一回事。
不是没人要这个非常好的装修方式，也就是说，不是这个行业没市场，市场是无限大，是一个万亿级市场呢。而是我们搞装配式装修的企业和整个行业，没有以客户为中心，合力实际解决客户的实际痛点问题，赋能客户的居住能力及美好，反而是行业一大片的不满意和投诉，纠纷，甚至官司，最后是官家呐喊，企业起鹏，市场抵制。
我们目前大部分做装配式装修的企业，一般都是本来就从事装修产业链或供应链里的某一个环节的企业转型而来。有做材料供应的，有做传统装修的，有做装修设计的，还有做互联网的等等，都在顺应时代潮流，创新转型，提供整体解决方案，装配式装修也就成了其必然的选择。
我细看了几个做得还不错的典范企业，发现一个共性：都是围绕自己原有的产品或服务优势做文章，没有深思装配式装修就推出了装配式装修整体解决方案。
拿到手一看，都是以自己的原有产品或服务为中心，进行些系统处理，就推出自己的所谓装配式装修整体解决方案。政府投资类的医院装配式装修项目，人才公寓项目等等，尤其是如此。
比如，做墙板的企业，推出的是以装配式墙板为中心的装配式装修，甚至是原来做某一种材料墙板的企业，其推出的装配式装修整体解决方案，一定是以其自己的单一材质产品为基础的装配式装修整体解决方案；类似还有做吊顶的推出以装配式吊顶这为中心的装配式装修整体解决方案等等，都脱离了以客户为中心的服务理念和装配式装修体系化集成的本质，跟不要说升级为数字化转型，以数据驱动来做整个业务过程及服务流程了。
目前，我觉得，我们大部分装配式装修企业都是以自我为中心，自己嗨自己的产品而已。自己生产或代理一二个装修系统产品，或觉得这个行业有市场，就敢大声喊自己可以做装配式装修整体解决方案了。
我不知道他们的底气来自哪里？自己没有强大的客户理解能力和数字系统整合能力及产业链供应链打造能力等等，统领一批行业精英企业可以协作而为，怎么能做好装配式装修。
我们把装配式装修也想的太简单了些。
装配式装修并非传统的“搭积木”，而是以客户为中心，让数字化技术与传统装修技术完美结合的新模式新物种，是需要相当强的数字基因底蕴和精密产品系统化能力及精细化管理能力的。
我曾经接触过一个企业，一个做铝板加工的企业，做得很大了，据说年产值上十亿了。做做装配式装修的吊顶、墙板部品部件，我也是比较认同的。
想要进军真正的装配式装修，也是可以，但需要理解透客户和消费者需要的装配式装修，并有数字化驱动的理念。数字化升级后，以其规模和供货能力及经验，配合装配式装修企业做相应的部品部件供应，应该可以配合得很好，也是真正能做好装配式装修供应链整合的企业的合作伙伴。
可他们在装配式装修还没有搞懂，非得去自立山头搞出一套什么全铝装配式装修整体解决方案，以为装配式装修就是搭积木，现场组装，连地板家具都是自己生产的金属铝板现场组装了。全产业链是自己全控了，也是搭积木般现场组装的，但你的这个像极了装配式装修的装配式装修，是不是客户真正需要的呢，是不是真正的装配式装修，我想大家都明白。
我是实在没搞明白他的思路。但又不好说！人家老板做了这么大，你有什么资格指手画脚。
更让他得意忘形的是，凭着自己的努力和资源，拿到了几个人才公寓的整体装修大项目，就觉得自己的装配式装修天下无敌了，符合市场需求，可以打遍天下了，生怕行业人不知道，到处开会登报网络宣传，让行业人士都不知道谁对谁错了，误导一大片。
是市场和客户真的需要，还是客户觉得和你关系好，给你做吧。我们不便细说，大家对于工程项目的拿单要素都是心知肚明。
这几个人才公寓，开发商是政府，他们反正不是自己住，是人才公寓，安置房而已，有装修符合预算就行，管他什么装修，不是他们要考虑透的。
何况，这还是符合国家政策管理的装配式装修，给有实力的工厂直接做，有什么问题吗！
这就是目前有些装配式装修的实际！
你这样一搞，就让住过这个房子的人再也不敢用所谓的装配式装修了。装配式装修整个行业也就让你毁了。
消费者以为这就是装配式装修，以后他还敢用！
你说这全屋铝质材料装修，墙板是铝的，墙板是铝的，地板还是铝的，连家具都是铝的了，你长期生活在这样的环境中，不觉得压抑闷吗？
我试过几天，我是不舒服的，整个人很糟心。
我们装修，不管什么装修，什么形式，装修的最终目的是要一个让人的居住空间环境更安全，更舒适，居着，不想走，是吧。
装配式装修，也是这样，不是你有什么就堆叠什么，堆成过程符合装配式装修就是装配式装修，是吧。
其实，装修不是材料部品部件简单的组合叠加，而是通过整合供应链、设计、建造、管理，将分散、繁琐的装修流程化繁为简，数据化驱动全寿命周期，为客户提供多、快、好、省的装配式解决方案及数字化维护使用方案，而其背后的数据化赋予居住者更多美好生产生活的能力，得有艺术和人文等更多成分在里面。
所以，做装配式装修，不是谁可以自立山头，拉出一个机会，就喊自己是装配式装修整体解决方案企业！
我们企业有能力做好一块，并不代表你能做好系统。我们各有所长，但得有配合精神，装配式装修是一个完整的精密体系，我们一般的企业只能配合能够推动这个行业的龙头企业，一起正向发展，才是正道。
我们一些有能力统领行业良性发展的龙头企业，链主企业，也应该好好立足已有的产业链供应链数字技术，充分融合现有的行业力量，建立有影响力的装配式装修体系和技术，让市场和消费者信任装配式装修，认可装配式装修，乐意采用装配式装修。
我们的一些数字化、设计、材料、施工、供应等产业链供应链上的节点企业，也需要静下心来，好好做好自己擅长的事，配合能够撬动这个行业良性发展的企业，做好整个市场，而不是自己在市场上一阵乱冲乱杀，不但做不好装配式装修，还让客户和消费者不再相信装配式装修。
所以，我们装配式装修也是不能脱离这个需为客户持续创造价值的本质，不能围绕自己那一点东西转来转去，得放开自己，融入生态，有做配角做好配角的勇气和担当。
这样，我们装配式装修及装配式装修企业的道路才是一片光明。
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