2.集团公司全产业链与建筑产业社会化分工并不矛盾

  任何一个产业，汽车行业也好，还是建筑行业或者其他的化工行业也好，都是有产业的社会化的概念，不是仅靠一个集团能够把这样的事情做到。但是实际上我们现在国内会出现集团公司从设计到生产最后到施工，对整个产业产业链的涉足是一种无奈的，是被迫的选择。

   作为一个房子就像汽车一样，里面有内饰、总成等等，这些不是靠一个企业能完成，要找符合要求的供应商。但是在国内，比如说做门窗企业，这些企业会考虑为你做这个研发是否有价值。造成这一现象原因是目前国内是先做市场然后在考虑研发，但在国外的话，企业是先搞研发后搞市场。建筑工业化的转折点也是市场的转折点，我们希望相关的部品企业或者和建筑领域挂钩的企业都能转变思想。

   3.现阶段全产业链发展的优势

   全产业链发展阶段有时间、成本、标准的延续性和质量方面的优势。第一个是时间方面。从一个项目的研发体系开始，到设计、生产相关的产品，到最后施工、运营，整个环节上的时间时间是可以控制在自己的系统里面。第二个是成本大大的节省。因为成本费用与自己去寻找优势资源相比，通过集团这种整合的能够会往比较好的方向去发展。第三个标准的延续和质量方面。任何的体系其实都是建筑工业化这个范畴和内涵所展现出来的不同的产品。每个体系都需要有一个很完善的标准支撑。标准体系在研发到设计能不能完整的延续这是一个很大的问题。

  4.全产业链发展对集团企业的新的要求

   一旦集团总成集合很多相关的产业化之后，就会出现公司对管理层面的新要求，比如说大量的不同的专业，不同的产品，不同的工厂，不同的施工企业，不同的设计产业，这种综合就需要一个很强信息系统，比如提的BIM的信息管理。

   另外一个是对整个项目时间、成本方面提出了一个新的管理要求。包括刚才讲到BIM和ERP的这个方式，其实这个模式是当一个集团公司真正有很多项目同时能够运作，才能真正控制成本，控制标准，控制质量真正的核心。

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