如果进行比较不难发现，二三十年前市民的生活可能更为方便：家门口就有食堂、单位大院有食堂、出门有菜市场，但是今天新的住宅小区，即使卖4万元、5万元甚至卖6万元，有的门口甚至连一个超市都没有。“我们房子住的越来越高级，人越来越冷漠，小区越来越无趣，生活越来越不方便。开发商在消灭城市大量生活基本的需求，买了地、盖了房子、拿了利润，老百姓往里面一住我们就走了，事实上这是和城镇化背道而驰的。”毛大庆说。

   “刚才我特别留意了一下金地集团副总裁阳侃谈到的‘社区参与’，大家不要小看这四个字。这是让市民进行社区参与的一个很重要平台。创造社区交流平台，是进一步用现代的手法，通过商业的手段来凝聚居民很重要的一个媒介。”毛大庆表示，在此基础上，万科对“商业”也有自己的定义。“我们要做城市配套服务商，我们现在思考的问题就是如何让我们开发的过程，使得城市的公共配套服务、公共资源实现同步发展。”

   毛大庆不愿意多谈转型，因为“我们10多年来一直在转型，这个转型转着转着都转了100多次型了，还是围着地在傻转。”他愿意谈变革，因为“我觉得变革是一个永远带来不断创新的动力，和不断地让行业能够焕发出生命力一个最重要的推手。‘创新风暴’要真正推动变革，只有变革中国才有希望，行业才能发展。”

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