北京市建筑设计研究院有限公司（BIAD）十所所长、建筑产业化工程技术研究中心主任

“装配式建筑的核心是建造高品质建筑。从产业链的组成看，以往的发展诉求和技术推广是点状的、自下而上的，逆水行舟很难。但进入2017年，装配式建筑迎来一个全新的、顺势而为的变革”。在进一步分析装配式建筑的发展时，北京市建筑设计研究院有限公司（BIAD）十所所长、建筑产业化工程技术研究中心主任陈彤道出了自己的思考。

新时期EPC的发展应有新的思路

中房智库：在建筑产业化发展过程中推行工程总承包（EPC）被称为是行之有效的办法，但为什么设计企业牵头的EPC比较不容易实现？

陈彤：常见的工程总承包以往多是以施工总承包为主要内容，现在倡导的新型EPC已经更强调设计和技术研发的作用。除此之外，新型工程总承包的发展还应有投资开发战略和资金支持，产业链各方在发挥各自特长的基础上有机结合，把建设过程的交接棒变成共同跑一棒，发展才能顺畅。总结起来是投资引领，技术贯通，施工与生产并重。我们BIAD参与组建而非牵头的北京市首家新型EPC企业，正是包括了上述关键要素。

关于设计企业牵头工程总承包，技术人员或企业如果去牵头组织投资开发和施工生产，能做好的固然非常令人钦佩，但这真的很难！设计企业规模、业务面有限，承接EPC项目的规模、项目把控能力以及今后发展是有“天花板”的。再换个角度想，设计企业牵头工程总承包，实际上是在总承包领域多了参与者，产生的效益好像既不是设计领域本身真正的增量，也不是整个建筑行业的增量。

设计企业 “授人以渔”是发展着力点

中房智库：除了工程总承包模式外，在装配式建筑领域，设计企业还有哪些发展模式？

陈彤：装配式建筑更像是社会化大生产的建筑产品，需要设计师的工匠精神。大多数设计师都更愿意创作地标性建筑，为社会留下具有独特印记的作品。如果能够认识到装配式建筑是一种建造方式，“功能可复制”的建筑包括住宅、办公楼、学校、酒店甚至体育、文化类建筑，都可以适用装配式的建造方式，设计师把作品情怀和和产品思维主动结合，职业生涯一样可以很精彩。

设计企业的属性是轻资产、智力密集型，除了工程总承包模式，还有没有轻资产发展之路？我们暂且把装配式建筑设计比作一个新的闯关游戏：第一种，先行者“替人闯”——若是竞争同一个项目，有抢人饭碗之嫌；若是专项技术分包，后发者没学习新业务，行业没有增量；若是后发者抢些人才以求追得快些，还是原有模式竞争，单个企业闯关的快慢有所变化，但行业增量仍然有限。第二种，先行者“自己闯关更多”——集成设计，是先行者自我完善。第三种，“给攻略，自己闯”，给同行或客户提供简单咨询，他们自己闯关——这是新型技术服务。第四种，“给攻略，陪着闯”——即全过程工程咨询。我觉得，新型技术服务和全过程工程咨询是今后设计企业发展的着力点，“授人以渔”，带动同行及整个行业水涨船高。

装配式建筑迎来顺势而为的变革

中房智库：如何研判未来装配式建筑发展趋势？研判理由是什么？

陈彤：我们应该暂时跳出装配式建筑的技术范畴，看看现在房地产业发生了什么。

从2016年11月北京海淀永丰产业基地开始，土地供应的方式和要求发生了巨大变化。竞争需要通过三道“门槛”：第一是限价，第二是自持，第三是建设方案。我们具体看第二和第三道门槛。第二道门槛是建筑产品的属性由销售转变为自持，体现建筑是用来“住和用”的，不是用来“炒”的。第三道门槛是技术要求，北京明确为“绿色+装配式+其他节能环保技术应用+规划设计方案+自持运营方案”；上海的“复合式出让”也是“物业+全装修+装配式+绿色+获奖”的多维度评价。相比以前只比规划设计方案，这已不是任何一家设计企业可以单独完成。如果说前述的“集成设计”还只是局部思考，土地供应这个源头环节的国家发展要求才是“集成设计”和行业变革的真正背景。北京目前一些项目的情况是，开发商在竞争中要承诺达到绿色三星、100%实施装配式建筑才能入围。

与此同时，2017年2月至6月，密集出台了《“十三五”装配式建筑行动方案 》、《住房及用地供应管理和调控通知》、《全过程工程咨询试点工作》、《建筑业发展“十三五”规划》等很多政策文件，相互之间密切关联，不是孤立的。如果仍按原有模式试图找到变通方法，肯定是不行了。

新的要求预示着整个行业的变革是自上而下的，房地产业从原来的利润最大化导向，转变为必须落实建筑全寿命周期的高品质导向。装配式建筑的核心是建造高品质的建筑，是实现这一变革的重要载体。开发企业原有经营模式面临颠覆，开发商将向城市综合运营商转变，产业链相关企业也已面临全新的挑战。我们只有顺势而为，做出自身的努力去主动迎接这场变革。

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[责任编辑：Susan]