对PC进驻的关键技术进行研究攻关，比如说高层建筑的抗震设计和节点连接构成技术，标准化预制系统的集成技术，这一块还有大量内容要做。探索研究我国新时期适应于PC的建筑体系，形成一套系统的技术和管理模式。这一块内容提的内容还是侧重于我们跟万科合作的榆构万科中心，中国要做工业化一定是从各个地区，有一大批的企业组成的团队，来从各个地方里做，不同的体系，不同的内容，最后能够摸索出许许多多我们的专用的一些系统来推进工业化，最活达到一个殊途同归的目标，而不是用一种体系，一种技术最后在整个在全国推广，这个思路可能是一贯做的思路应该调整一下。

　　住宅工业化建造管理模式的思考。因为我们的工业化是要有基础的，这个里面对于工业化的基础，可能也有一些思考。目前我们的建筑管理模式和我们的建筑工业化建造的要求是很矛盾的，我们现在中国是开发单位，设计单位，施工单位和我们不管是预制构件的单位都是平行站位的，大家各自为了自己的利益诉求，在自己的环节利益最大化来解决问题。实际上我们中国的第一代预制构件的结束也是基于这种管理模式的诞生，最后造成了大家互相在整体的目标和协调上世纪上是大家没有共同的价值观，这个内容我觉得可能是下一步制约我们工业化建造，专业化运作的非常重要的问题。大家都是追求自身的利益，而且是短期化的思想。同时没有自己的核心的技术管理系统，都是利用社会的公用的平台，大家有了东西我就用，我就这样构建了。

　　整体缺乏整体策划和有机组织，尤其是小的公司，不管是我们从业的建设主体哪一类的，如果说比较小，实力人员都比较差的话，实际上整体策划和计划性，有机组织投入的资源都是很有限的。所以说很难来落实这个事。

　　实际上我们还有一个问题，缺乏长期的发展和专业精神，实际上做工业化，尤其是对预制的理解，日本是全世界对于工业化当中，它是做的最精细的一个过程，不管是在标准，再工程，它的设计和施工互相之间的研究，包括精度和质量，应该说是比欧美都要高的。美国追求的是经济性，因为大规模经济性这一点跟中国将来思路还要在日本和美国之间修正，美国用预制便宜了就用。

　　缺乏一个诚信的合作和利益共享的平台，这一块实际上目前我们在探索的，北京榆构和万科和北京设计院做这个工业化的平台，这就是致力于长期的研究，技术的推广应用以及不断的总结。造成建筑市场各建设主体的低水平低效率的管理，在中国个现象也是很严重的，一个是我们从业人员的素质也并不是很高。责任上明确有问题的，所以大家在合作上，在整体对事情的推动上，现在这一块对于工业化也是造成了我们人员非常短缺的，我们大量的工程师都是通用工程师，不是专业工程师，我接触了大量欧美的工程师和建筑师，实际上要做工业化要有几年系统的培训、研究和从业经验才能做，不是上来我是学土建的，学结构的，我上来就能做的，实际上根本做不了，技术的功底还是要求比较强的。

　　在我们国家如何推进工业化，这个里面可能提两点意见，第一，实际上借鉴日本住宅工团或者房屋公司的模式，这个就是说实现工业化当中应该要借鉴的一种管理模式，这可以整体的策划、管理方案，优化系统资源配置，节约管理环节，提高专业化的效率，降低管理环节和过程费用。尤其是适合于政策性住房的待建制项目建设管理，实际上中国产生一种困惑，这个困惑是什么呢？我们的主体很多，责任也分的很多，法律法规标准，中国的工程建设标准六千本，这是超过世界上加起来总和都多，但是我们的东西，大家实施起来又是另一套的内容。所以在这一块来讲，经常是出了责任谁也不承认，互相推诿，不像日本不管是三井不动产还是我们的丰田公司，或者是像我们的鹿岛建设，只要是设计、施工整体的建筑，全过程是要来负责的，非常明确。我们加上一个监理，我们有非常多的环节，可能前一段时间说研究我们的监理还不行，还需要找一个再监理，就是设得越多越没有用，我们建设管理需要反思的。

　　第二，专业化的预制公司的模式。这一块模式是在日本也有体系了，在一些欧洲的国家比较多。可以多点的布置，集约化的经营管理，提高标准化构建，生产组织效率，需要和专业化公司无缝对接，住宅工业化和建筑业的发展是成熟的标志。什么意思呢？就是把我们过去的百货公司的杂货铺整合一下，现在成为一个连锁超市了。我们的预制件也是应该要按照区域整合出一些非常专业，非常有连锁，有规模，在资源配置，在地域配置上比较均衡的资源，才能够实施工业化。因为我们现在在这一块还是落后的比较多。

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