“我没有做PPT，也没有做演讲稿，和大家分享一下最近万科的一些想法。”在首届中国地产设计创新论坛上，万科集团执行副总裁、北京公司总经理毛大庆坚持了自己一贯的风格。

   对于早期就参与“创新风暴”活动的万科集团来说，历年来房地产业“创新”内核的变化与发展已经深谙于心。从活动早期更多探讨设计与规划，到今年解读创新的内涵，作为行业的领军企业，万科更加有资格对“变革”提出看法。正如毛大庆所述：“今天其实更多地想谈谈变革，谈谈作为行业中主要的成员，我们有哪些想法，做了哪些应对变革的准备。”

   2012年初，王石给万科提了两个变革的意见：一个是万科要向技术性的企业发展，另一个是万科要向服务型的企业发展。“当时有一些人写微博、博客，以为万科要转行搞高科技。”毛大庆的话题从这样的一个误解展开。

   从工业化到“运营三星”

   万科的工业化道路孤独地走了10年，从2010年哥本哈根会议之后，国家把低碳减排生产方式作为一个国家战略，万科才从一个“独行者”变成“推动者”。

   事实上，工业化在国际上已经成为非常普遍的做法，无论在欧洲还是在近邻日本，建筑工业化程度已经远远超过了中国。但对于万科来说，“在国家大的变革的方向下，我们完成了企业的变革很重要的步骤。”从去年开始，万科已经实现大规模、大组团地营造工业化的住宅，特别是在南方的深圳等地，在万科承担的保障性住房建设任务中，不乏几十万平方米，甚至上百万平方米的住宅工业化应用。但毛大庆仍令人稍感意外地表示，“这一点上，我们今天看到万科的变革才仅仅是一个开始。”

   按照王石的要求和他的理想，万科应该在2015年开始摆脱原来手工作业的建造模式，目前“零抹灰、零砌筑”在北京已经能够实现。“但是这个问题的背后不是口号，也不是简单地去日本参观一下就可以实现的。”毛大庆认为，实现建筑工业化路径，更多的是立足于自主创新，立足于中国的实际情况，包括地理情况来进行创新。“我们今天已经开始在研究，除了住宅以外，大型公共建筑的工业化建造的方式。在万科，向集团呈报项目，第一件事就是要和集团说明项目是‘几星’，否则是不允许开工的。”

   随着大量的项目开始申报绿色建筑标识，万科集团提出一个新的要求，即要做事后审计。毛大庆对此解释：“就是怕很多项目去报了‘三星’，也拿了一个‘设计三星’，但问题是能不能实现‘运营三星’，这是非常关键的。现在我们发现有一些地方公司和企业盲目地追求绿色建筑三星设计，做完设计认定以后就忽视了运营环节。对于这种情况集团要给予严厉的惩处，作为道德问题来惩处。”

毛大庆介绍，万科集团启动“千亿计划（耗资亿元选派千名员工前往日本研修）”至今，已经有超过百人“留学”归来，而这一计划涵盖的培训对象已经从工程部扩展到管理层。“甭管你在这个公司里面的官有多大，到了日本就是去作工人，完全和工人在一起工作生活一个月，只有在真正的生产过程中，才能体会我们生产方式的落后。”

   向“服务商”转型

   对于万科的第二项变革——向“服务型”发展，毛大庆表示，这更多是基于新型城镇化的现实。“我们试图理解国家这样一场大的战略性的变化，到底是一种怎样的思考？我们感觉到城镇化真实的变化是人的变化，并不是关于GDP的城镇化”。

   “过去一年多，我参加了20多场关于城镇化的会议或论坛，一看到主题叫作城镇化与房地产的新机遇，我就无比的愤恨，似乎这个‘城镇化’又要卖地、又要搞房地产、又要把农民弄得没地方去、又要进一步把土地的价值再盘剥一遍。这肯定不是国家的思考，房地产在新型城镇化中有大量的新的机遇，但是绝对不是谋取大的暴利。”毛大庆认为，开发商在新型城镇化里面应该有一个根本的定义，应该在推进人的城镇化的公平过程中，创造一个更为人文舒适的生活环境。

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[责任编辑：Susan]