5S 是模块化建筑工厂化生产必经之路，是发挥预制装配式建筑效率优势的必要手段。

5S 是现场管理的基础，是 TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保证。

5S 现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。  

5S定义

整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。保证现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 消除管理上的混放、混料等差错事故。

整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，清除“脏污”，保持现场干净、明亮。

清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。

素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，培养对任何工作都讲究认真的人。努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。